Главная»Для обществ»DRILL Аудит

Продукт DRILL Аудит ориентирован на определение состояния и уровня управления человеческими ресурсами в вашей компании. Он работает главным образом в виде сведений для вашего топ-менеджмента, нацеленных на регулирование деятельности при управлении человеческими ресурсами в рамках имеющейся стратегии или в виде основания для новой стратегии управления для следующего периода.

DRILL Аудит ориентирован на существование, управление и эффективность следующих процессов:

• Планирование рабочих сил и бюджетирование финансовых средств, затрачиваемых в области человеческих ресурсов в соответствии с фирменной планировочной методикой и ссылаясь на ключевые фирменные процессы, запланированную деятельность и цели.
• Эффективность форм управления, организационных структур и управления производительностью труда сотрудников, определение задач для отдельных рабочих мест и их занятие в соответствии с заданными требованиями (внутренний и внешний набор).
• Управление кадровым и окладным делопроизводством, включая эффективность окладных систем и систем служебных выгод.
• Система кадрового контролинга.
• Управление производитель­ностью, мотивацией, личным развитием, обучением и удовлетворенностью сотрудников.
• Развитие корпоративной культуры и внутренней коммуникации.
• Выполнение обязанностей организации в области безопасности и защиты здоровья во время работы и противопожарной охраны.

Выводом является анализ, предоставляемый обычно в форме презентации для ключевого руководства Вашей компании и состоящий из аналитической части (определение и SWOT) и из части, содержащей рекомендации для улучшения имеющегося состояния с направленностью на краткосрочную и долговременную деятельность.

Основными методами, применяемыми в рамках продукта DRILL Аудит, являются:

• Сопоставление практики управления человеческими ресурсами с основными фирменными документами в этой области.
• Проверка процессов управления человеческими ресурсами с распознанием слабых мест.
• Структурированные разговоры с ведущими сотрудниками, сотрудниками подразделения человеческих ресурсов и определенными группами сотрудников (включая бывших сотрудников).
• Анкетное исследование
• Benchmark с Best market practice.
• Сопоставление деятельности подразделения человеческих ресурсов с законными требованиями на ее осуществление (главным образом в области персонального делопроизводства, окладного делопроизводства, безопасности и защиты здоровья при работе и противопожарной охране).

Наряду с комплексным продуктом DRILL Аудит мы можем также выполнить только некоторые его части, например:

Аудит организационной эффективности

Аудит организационной эффективности основан на тщательной проверке ключевых процессов, членения и функционирования Вашей организационной структуры и управления производительностью труда Ваших сотрудников. Результатом аудита организационной эффективности является определение оптимальной структуры и количества сотрудников для обеспечения конкретной деятельности и оптимизации из-держек.

Мотивационный аудит

Мотивационный аудит анализирует источники мотивации сотрудников. Частью мотивационного аудита является контроль мотивационных систем и мотивационных ин-струментов компании.

Аудит корпоративной культуры

Аудит анализирует актуальное состояние корпоративной культуры и дает возможность специфицировать разницы между реальным состоянием и стратегическими целями организации.

Менеджерский аудит

В рамках менеджерского аудита обычно анализируется приспособленность и потенциал лидирующих сотрудников, эффективность работы в группе, а также структура организационного порядочка на менеджерском уровне. В результате для менеджеров разрабатывается план дальнейшего развития, включая конкретную образовательную деятельность.

Аудит перспективного развития

Анализирует потребности и возможности организации, соответственно стратегическим целям и предполагаемому будущему развитию. В рамках аудитов перспективного развития анализируется настоящая приспособленность и потенциал ключевых сотрудников и организационная структура, соответственно стратегическим целям.

Аудит внутренней и внешней коммуникации

Целью данного типа аудита является проверка функциональности и эффективности имеющихся процессов внутренней и внешней коммуникации в вашей компании и получение материалов для подготовки или обработки общефирменной коммуникационной стратегии, оперативных планов коммуникации, для более эффективного использования сегодняшних коммуникационных инструментов и возможного внедрения новых.

В области внешней коммуникации речь идет главным образом об анализе информированности выбранных носителей об активности компании, методах получения, оценке и дистрибуции сведений отдельным внешним целевым группам, степени письменной и устной коммуникации и степени использования коммуникационных инструментов и технологий. Частью является также оценка медиального присутствия компании, как с количественной точки зрения, так и с качественной, анализ причин и источников недостаточной или отрицательной медиатизации и измерение последствий и эффективности PR активностей с точки зрения наполнения мгновенных и долговременных целей. В рамках аудита внутренней коммуникации обсуждается и оценивается главным образом информированность сотрудников о компании с учетом ее видения, миссии, стоимости, стратегии, продуктов и услуг, роли менеджмента при создании и реализации внутренней коммуникационной стратегии и операционных коммуникационных планов, эффективности и гармонии имеющихся коммуникационных процессов и коммуникационных инструментов с организационной структурой, с деятельностью организационных частей и с предпринимательской целью компании. Аудит также идентифицирует возможные отрицательные сдвиги во внутренней коммуникации, главным образом с учетом их влияния на культуру и внутреннюю среду компании, лояльность, устойчивость и довольство сотрудников как ключевых факторов, влияющих на рабочую мощность.