Česky
Slovensky
English
Deutsch
Polski
Pусский
Следуйте за нами в социальных сетях: 

навигация

Для обществ
DRILL Support Process Outsourcing
DRILL Project Management Outsourcing

DRILL Project Management Outsourcing

DRILL Project Менеджмент Outsourcing вам обеспечит все услуги, связанные с работой проектного бюро. Сюда входят, главным образом, руководство и управление портфелем коммерческих и инфраструктурных проектов в вашем обществе, центральная регистрация и управление отчетностью всех программ и проектов, помощь при определении приоритетов, взаимная координация и наблюдение финансовых и человеческих ресурсов необходимых для успешной доделки проекта и запуска услуги или продукта, учет  проектной документации, наблюдение и репорт статуса отдельных проектов, решение ресурсных, временных и коммуникационных конфликтов в портфеле. Мы предоставим вам также группу квалифицированных проектных менеджеров с опытом в управлении масштабными проектами в различных областях.

Продукт DRILL Project Менеджмент Outsourcing предлагает комплексное обеспечение всех услуг проектного бюро, руководство и управление коммерческими и инфраструктурными проектами в обществе посредством собственных специалистов согласно международных стандартов (главным образом PRINCE 2, ASAP, PMI или IPMA). Речь идет о дальнейшей подкрепляющей деятельности, для которой не всегда эффективна содержание собственной группы программных и проектных менеджеров.

Причин, почему аутсорсинг проектного управления является все больше популярной альтернативой, несколько:

  • В отличие от регулярной деятельности общества проекты являются всегда единичной деятельностью с точно заданной целью, напр. разработка нового продукта и его ввод на рынок или запуск новой технологии, которая обыкновенно требует специфические знания, мастерство и опыт. Это именно та единичность, для которой с точки зрения экономии не обоснованно и зачастую также невозможно поддерживать постоянную собственную группу проектных менеджеров и других специалистов, для которых нет, помимо собственного проекта, применения. 
  • Кроме экономических точек зрения здесь имеется также квалификационная точка зрения. Квалифицированные знания проектного менеджера и его способность предоставить проект в необходимом качестве, бюджете и времени исходит из его опыта, полученного работой в целом ряду проектов в данной области. Это способность, которую обыкновенно нельзя получить в условиях одной компании. Проектный менеджер таким образом обязательно теряет часть своего профессионализма и контакт с развитием технологий и методик, а также главным образом теряет опыт запуска проектов в обстановке разнообразных компаний, команд и фирменных культур. Результатом является либо частичная потеря квалификации, и тем также понижение цены, которую такой проектный менеджер для общества представляет, либо его демотивация и поиск другой возможности для профессионального развития. 
  • Другим поводом возрастающего запроса по внештатным проектным менеджерам является потребность их непрерывного квалифицированного обучения, которое должно отражать технологическое развитие в данной области, передовую практику в проектных действиях и методологиях и разделение опыта с остальными специалистами в области. Каждый проект, принимая о внимание свою единичность, предоставляет гораздо больше возможностей для ошибок и промахов, нежели регулярная деятельность. Регулярный контакт с остальными проектными менеджерами, участие в квалифицированных конференциях и членство в профессиональных ассоциациях, таким образом, предоставляет достаток возможностей извлечь пользу из провалов других. Профессиональное развитие проектного менеджера по времени и денежно требовательно и для многих обществ является необоснованным для сотрудника, которого используют только для одной специфической деятельности.

Мы предоставляем Вам как услуги внештатных проектных бюро, так и опытную группу отдельных проектных менеджеров с опытом в управлении масштабными проектами в разнообразных областях включая информационные технологии, телекоммуникации, Государственное управление делами, банковское дело и производство. Наши проектные менеджеры имеют международную признанную квалификацию, включая сертификат PMI Project Менеджмент Professional.

В рамках администрации и управления проектным портфелем мы обеспечиваем то, чтобы все проекты отвечали стратегии компании, их эффективность была оценена финансовым аналитическим обзором, чтобы все источники на проекты были израсходованы в соответствии с приоритетами компании и чтобы услуга или продукт попали на рынок в правильное время.

В контроль главным образом входят:

  • Центральная регистрация и управление отчетностью всех программ и проектов компании. 
  • Помощь при определении приоритетов отдельных программ и проектов. 
  • Взаимная координация и наблюдение за финансовыми и человеческими ресурсами, необходимыми для успешной разработки проекта и запуска услуги или продукта. 
  • Учет всей проектной документации, наблюдение и репорт статуса отдельных проектов. 
  • Решение ресурсных, временных и коммуникационных конфликтов.

В рамках управления программами и проектами мы предлагаем следующие услуги:

  • Определение стратегии, назначения, цели и объема проекта и его связи с общей стратегией компании. 
  • Разработка плана-графика проекта и детального проектного плана, который отвечает Вашим требованиям и отражает план загруженности источников проекта. 
  • Разработка бюджета проекта, аналитический разбор осуществимости (feasibility обзор) и финансовый аналитический разбор (бизнес кэш). 
  • Разработка плана осуществления проекта, который исходит из плана-графика проекта, заданных контрольных событий проекта и карты критического пути. 
  • Разработка плана управления рисками. 
  • Определение приемов и процедур для управления и контроль проекта. 
  • Разработка проектной структуры и проектной организации, составление проектной группы и управленческого комитета проекта. 
  • Производственное и финансовое управление в течение целого жизненного цикла программ и проектов. Наблюдение за планом-графиком проекта, контроль прогресса проекта, верификация отклонений по сравнению с проектным планом. 
  • Управление договорными отношениями, переговоры с поставщиками, procurement. 
  • Управление и регулярная актуализация проектной документации. 
  • Управление коммуникацией на проекте по отношению ко всем участвующим сторонам, устройство и техническое обслуживание информационной системы проекта. 
  • Регулярное управление проектными рисками. 
  • Quality менеджмент. 
  • Руководство изменяемыми управлениями. 
  • Оценка успешности проекта после окончания и анализа после его ввода в действие.

Хотите узнать больше?

Мы ответим на все вопросы. Пожалуйста, заполните контактную информацию.

Отмеченные звездочкой (*) не требуется.
Вы должны заполнить по крайней мере одно из полей Электронная почта и телефон.

имя*:
эл. почта:
телефон:
сообщение*:
Введите код*:
Другой образ!
Код: