Планирование замещения позволяет работодателям располагать мотивированными и лояльными преемниками на ключевые позиции, обладающими необходимой компетентностью и навыками, детально знающими его предпринимательскую модель, процессы и внутреннюю организацию.

Если таких планов не существует, неизбежно принимаются лишь импровизированные решения, временные или постоянные, и/или определенные области остаются без достаточного менеджерского управления. Таким образом, если не найден способный преемник, высока вероятность того, что это решение негативно повлияет на результаты деятельности фирмы.

Планирование замещения обязательно требует от ключевых руководителей регулярного контроля и оценки менеджеров и специалистов, проведения целенаправленного поиска и назначения нескольких преемников на каждую значимую позицию менеджера или ведущего специалиста. В большинстве случаев этот процесс включает также оценку предпосылок, обусловливающих готовность преемника к замещению позиции, например, развитие определенной компетенции и навыков, временной план подготовки и т.п., которые должны отражаться в плане индивидуального развития или любом другом плане действий. План замещения должен четко определять факторы, которые следует принимать во внимание, и процесс, предшествующий замещению преемником позиции, к которой он готовится.

Если вы заинтересованы в подготовке или дальнейшей разработке планирования замещения, компания DRILL может вам помочь в организации этих процессов и их объединении с другими процессами в области управления человеческими ресурсами.

Хотите узнать больше?

Мы ответим на все вопросы. Пожалуйста, заполните контактную информацию.

Отмеченные звездочкой (*) не требуется.
Вы должны заполнить по крайней мере одно из полей Электронная почта и телефон.

имя*:	эл. почта:	телефон:
сообщение*:
Введите код*: Другой образ!	Код:
Отправлять