Консультационные услуги и помощь на уровне стратегического управления человеческими ресурсами проецируются главным образом на:

•  Обеспечение соответствия между стратегическими целями компании и стратегиями управления человеческими ресурсами. 
• Обеспечение соответствия между стратегией управления человеческими ресурсами и реализацией ежедневной деятельности.
• Определение роли, должности, задачи и содержимого деятельности подразделения человеческих ресурсов и его поддержка при выполнении целей фирмы как целого. 
• Организационное и функциональное включение подразделения человеческих ресурсов в организационную структуру и в систему управления обществом. 
• Разделение полномочий и ответственности при исполнении роли подразделения человеческих ресурсов. 
• Внедрение измеримых показателей качества и эффективности процессов. 
• Проектирование информационных потоков как внутри подразделения, так и в направлении сотрудничающих подразделений и сотрудников. 
• Проектирование контрольных процессов. 
• Установление приоритетов при внедрении изменений и управлении HR проектами, напр. запуск инструментов для поддержки кадровой деятельности, какой является набор и подбор сотрудников, оценка сотрудников, профес-сиональное развитие или план развития. 
• Разработка внутренних управленческих актов, порядков, инструкций и рабочих приемов или адаптация транснациональных инструкций материнского общества на локальные условия и упорядочение в соответствие с юридиче-ским порядком. 
• Консультационные услуги при внедрении и поддержке системы контроля качества согласно стандарта ISO 9001 в области стратегии и управления человеческими ресурсами.

 Консультационные услуги в области персональной политики:

• Составление/изменение/оптимизация организационной структуры общества. 
• Определение ключевых компетенций и приспособленности для исполнения конкретной деятельности. 
• Установление требований для управления производительностью и для принципов оплатыru. 
• Обработка квалификационных и личностных требований для отдельных рабочих позиций. 
• Внедрение системы управления производительностью (при использовании продукта DRILL Performance Мanagement). 
• Разработка рабочего содержания для отдельных позиций включительно предложения точек зрения и критериев для наблюдения, измерения и оценки производительности отдельных сотрудников и целых отделов (Key Performance Indicators). 
• Идентификация перекрывающейся ответственности и недоразумений в предоставленных компетенциях. 
• Внедрение/корректировка мотивационных программ для сотрудников. 
• Внедрение/корректировка методической программы управления карьерой и наследованием. 
• Отыскивание и размещение сотрудников, и управление конкурсами (DRILL Executive Search, DRILL Recruitment, DRILL Try & Hire, DRILL Temporary). 
• Управление assessment и development центрами (DRILL Assessment Центр, DRILL Development Центр). 
• Психодиагностическое тестирование сотрудников (DRILL Psychological Testing). 
• Сокращение издержек в области человеческих ресурсов. 
• Внедрение кадрового контролинга. 
• Формирование проектных команд (DRILL Contracting & Interim Менеджмент, DRILL IT Contracting). 
• Завершение трудовых отношений (DRILL Outplacement).

Анализ состояния системы управления человеческими ресурсами:

• Сопоставление показателей производительности, эффективности и качества процессов с остальными сравниваемыми компаниями (персональный benchmarking). 
• Анализ потенциала сотрудников. 
• Исполнение кадрового аудита при использовании продукта DRILL Аudit.

Оценка производительности сотрудников:

• Внедрение системы управления производительностью.
• Внедрение метода 360° обратной связи.

Оплата сотрудников:

• Проектирование стратегии оплаты сотрудников, имея в виду тип компании, культуру, позицию на рынке и ситуацию на рынке рабочих сил. 
• Помощь инвесторам и компаниям, входящим на рынок, при адаптации корпоративных стандартов оплаты к локальным условиям. 
• Консультационные услуги при внедрении специальных форм оплаты во время трансформации компании (напр. приватизация, аквизиция, и т. п.). 
• Проектирование/корректировка системы оплаты и системы предоставления служебных выгод.

Обучение и развитие сотрудников:

• Анализ запросов на обучение и личное развитие сотрудников. 
• Предложение системы непрерывного обучения сотрудников.

Создание фирменной культуры:

• Разработка концепции систематического построения фирменной культуры. 
• Разработка концепции внутренней коммуникации, создание коммуникационных инструментов и каналов. Установка правил коммуникации. 
• Управление и модерирование рабочих встреч сотрудников. 
• Запуск коммуникационных инструментов.

Трудово-юридические консультационные услуги:

• Управление и актуализация трудово-юридической документации. 
• Заместительство в трудово-юридических спорах. 
• Решение дисциплинарных проблем.

Хотите узнать больше?

Мы ответим на все вопросы. Пожалуйста, заполните контактную информацию.

Отмеченные звездочкой (*) не требуется.
Вы должны заполнить по крайней мере одно из полей Электронная почта и телефон.

имя*:	эл. почта:	телефон:
сообщение*:
Введите код*: Другой образ!	Код:
Отправлять