Česky
Slovensky
English
Deutsch
Polski
Pусский
Следуйте за нами в социальных сетях: 

навигация

Для обществ
DRILL Succession Planning

DRILL Succession Planning

Succession Planning (система планирования правопреемства) – еще один важный процесс в рамках управления человеческими ресурсами, посредством которого компания целенаправленно планирует и обеспечивает занятие должностей топ-менеджеров и ведущих специалистов талантливыми сотрудниками с высоким потенциалом профессионального роста. Эффективное управление процессом правопреемства имеет ключевое значение для успешного продолжения управления компанией в случае потери по какой-либо причине важных менеджеров или специалистов.

Посредством этого продукта мы предлагаем вам проведение анализа текущего состояния и потребностей в данных областях, при необходимости – последующую разработку проекта и внедрение обеих систем с обеспечением нужной документации, графика и плана действий по внедрению, помощь при налаживании внутренних коммуникаций и организации в Вашей компании, а также осуществление обучения менеджеров и других сотрудников.

Планирование замещения считается одной из наиболее критических и важнейших частей общего планирования непрерывного управления предпринимательской деятельностью (Business Continuity Planning) и зависит большей частью от доступности и возможности использования качественных и компетентных менеджеров.

Планирование замещения позволяет работодателям располагать мотивированными и лояльными преемниками на ключевые позиции, обладающими необходимой компетентностью и навыками, детально знающими его предпринимательскую модель, процессы и внутреннюю организацию.

Если таких планов не существует, неизбежно принимаются лишь импровизированные решения, временные или постоянные, и/или определенные области остаются без достаточного менеджерского управления. Таким образом, если не найден способный преемник, высока вероятность того, что это решение негативно повлияет на результаты деятельности фирмы.

Планирование замещения обязательно требует от ключевых руководителей регулярного контроля и оценки менеджеров и специалистов, проведения целенаправленного поиска и назначения нескольких преемников на каждую значимую позицию менеджера или ведущего специалиста. В большинстве случаев этот процесс включает также оценку предпосылок, обусловливающих готовность преемника к замещению позиции, например, развитие определенной компетенции и навыков, временной план подготовки и т.п., которые должны отражаться в плане индивидуального развития или любом другом плане действий. План замещения должен четко определять факторы, которые следует принимать во внимание, и процесс, предшествующий замещению преемником позиции, к которой он готовится.

Если вы заинтересованы в подготовке или дальнейшей разработке планирования замещения, компания DRILL может вам помочь в организации этих процессов и их объединении с другими процессами в области управления человеческими ресурсами.

 

Хотите узнать больше?

Мы ответим на все вопросы. Пожалуйста, заполните контактную информацию.

Отмеченные звездочкой (*) не требуется.
Вы должны заполнить по крайней мере одно из полей Электронная почта и телефон.

имя*:
эл. почта:
телефон:
сообщение*:
Введите код*:
Другой образ!
Код: