Career Management - это, прежде всего, вспомогательный процесс, который является продолжением Succession Planning и основан на целевой и подробной идентификации потребностей сотрудника в области развития посредством Development Centеr и психологической диагностики.

И хотя работодатель определяет и организует корпоративные процессы в рамках планирования карьеры, оно должно ясно осознаваться и определяться как совместная ответственность работодателя и задействованного работника, который может совершенствовать свою компетентность и навыки с поддержкой работодателя и готовиться к карьерному росту.

Посредством эффективно управляемого планирования карьеры работодатель повышает общее качество подготовки своих сотрудников и их производительность (способность достигать ожидаемых рабочих результатов или превышать их), что является одним из ключевых конкурентных преимуществ. Таким образом, четко определенные и соблюдаемые принципы планирования карьеры мотивируют отдельных сотрудников к достижению более высокой производительности и тем самым – повышению производительности компании в целом. Это является также одной из важнейших предпосылок формирования производительно ориентированной корпоративной культуры (корпоративной культуры, ориентированной на высокую производительность труда).

Формальная идентификация сотрудников с высоким потенциалом профессионального роста и/или высокой производительностью труда происходит обычно в рамках процесса оценки производительности согласно четким критериям. Эти критерии, как правило, качественно отличаются для различных функциональных уровней. Если отдельные сотрудники соответствуют таким критериям, им предоставляются специфические возможности развития для подготовки к принятию более высокой ответственности в рамках карьерного пути. Если такие сотрудники одновременно готовятся и к замещению конкретной позиции, происходит объединение планирования карьеры с планированием замещения позиции. Естественно, группа сотрудников с высоким потенциалом профессионального роста и/или высокой производительностью являются первичным источником для идентификации и выбора преемников для замещения позиций топ-менеджеров и ведущих специалистов.

Компания DRILL предлагает вам поддержку при создании или оценке процессов управления карьерой согласно вашим требованиям таким образом, чтобы они соответствовали остальным процессам в области управления человеческими ресурсами в вашей компании.

Основными инструментами Career Managementu являются коучинг и менторинг.

DRILL Coaching

Если мы хотим работать "над собой", расширить свои возможности и высвободить свой потенциал, то именно коучинг может стать правильным решением.

Тренер поддерживает клиента, чтобы он научился видеть и воспринимать реальность и осознал свои приоритеты в области ценностей и решений. Если клиент начинает верить и выбирает конкретный путь, то задачей тренера является повышать ответственность клиента за результат его усилий.

Компания DRILL предлагает Вам индивидуальный, командный и групповой коучинг.

DRILL Mentoring

Менторинг представляет собой метод, который работает по принципу обмена опытом, профессиональным ноу-хау и опытом в сфере отношений между наставником и его более молодым коллегой. Компания DRILL предлагает опытных наставников с широким спектром видов квалификации и профессиональных ролей, или же мы поможем Вам определить компетенции, путём определения и подготовки соответствующих наставников внутри фирмы.

Хотите узнать больше?

Мы ответим на все вопросы. Пожалуйста, заполните контактную информацию.

Отмеченные звездочкой (*) не требуется.
Вы должны заполнить по крайней мере одно из полей Электронная почта и телефон.

имя*:	эл. почта:	телефон:
сообщение*:
Введите код*: Другой образ!	Код:
Отправлять